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品質(zhì)回歸，標桿先行！2021中國房地產(chǎn)品質(zhì)力峰會（京津冀站）落幕！

2021年如同怒海行舟，所有地產(chǎn)人的心情都隨之起伏。

住建部約談重點城市、整頓中介、出臺二手房指導(dǎo)價、嚴查經(jīng)營貸、土地供應(yīng)競品質(zhì)、鼓勵租賃、打擊炒作學(xué)區(qū)房……各種政策頻出，加之融資加碼、供需不平衡的困境，行業(yè)環(huán)境正在被顛覆。

賣方市場到買方市場，從紅利享受時代到實力競爭時代，經(jīng)營力、產(chǎn)品力、服務(wù)力正成為地產(chǎn)新時代的主題詞，面對考驗，房企應(yīng)當如何應(yīng)對，以保證更好地生存發(fā)展下去呢？

9月23日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會小城鎮(zhèn)開發(fā)與鄉(xiāng)村振興委員會、明源云承辦，在中國通信工業(yè)協(xié)會數(shù)字地產(chǎn)與物業(yè)委員會、明源地產(chǎn)研究院、明源云鏈支持下，北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、天津市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)辦的“地產(chǎn)新周期，品質(zhì)贏未來”2021中國房地產(chǎn)品質(zhì)力峰會-京津冀站在北京圓滿舉辦。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長沈月祥、明源云集團副總裁兼北京區(qū)域總裁毛曉東、北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、秘書長陳志為本次峰會致詞。同時，來自中海、綠城、遠洋、金茂、中國宏觀經(jīng)濟研究院、明源地產(chǎn)研究院等多家品質(zhì)房企和第三方機構(gòu)在峰會上集體發(fā)聲，與現(xiàn)場200+堅守品質(zhì)初心的房企，共同探討行業(yè)在品質(zhì)回歸路上面臨的新局面、新挑戰(zhàn)和新機遇，探尋地產(chǎn)新周期下房地產(chǎn)企業(yè)如何以品質(zhì)贏得未來。

品質(zhì)贏未來

房地產(chǎn)“十四五”新發(fā)展

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長沈月祥做開幕致辭。沈月祥指出，隨著我國經(jīng)濟社會進入新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)業(yè)也將面臨新的形勢，新的使命，新的要求。“房住不炒”的定位為房地產(chǎn)市場確立了明確的功能，需關(guān)注到美好生活、“雙碳”目標、老齡社會等目前的主要產(chǎn)業(yè)場景，廣大房地產(chǎn)人需要有新理念、新思路，探索開拓新途徑，尋求品質(zhì)力的新突破，促進實現(xiàn)房地產(chǎn)市場高質(zhì)量發(fā)展、全體人民住有所居。

明源云集團副總裁兼北京區(qū)域總裁毛曉東在致辭中提出，明源云致力于為行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條提供數(shù)字化服務(wù)，一直關(guān)注行業(yè)發(fā)展、動態(tài)戰(zhàn)略與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。在房地產(chǎn)行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，對房企的品質(zhì)力提出了更高要求。明源云立足服務(wù)全國頭部企業(yè)的經(jīng)驗，聚焦品質(zhì)力研究和數(shù)字化管理，可為企業(yè)提供數(shù)智化變革的強有力支撐，助力行業(yè)從高速發(fā)展到真正高品質(zhì)發(fā)展。

北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、秘書長陳志受邀致辭。陳志對今年1-8月市場數(shù)據(jù)進行解讀，并結(jié)合北京調(diào)控政策、第二批次集中供地要求、區(qū)位價格，認為“品質(zhì)贏未來”的主題可以為面臨挑戰(zhàn)的企業(yè)提供有益的思路指導(dǎo)。他強調(diào)，行業(yè)必須要站在消費者的立場，要把消費者的利益放在第一位，社會的穩(wěn)定和安全放在第一位。

大咖分享

解碼標桿房企品質(zhì)踐行之道

中海企業(yè)發(fā)展副總裁、華北區(qū)總經(jīng)理歐陽國欣

以匠心鑄品質(zhì) 與城市共美好

歐陽國欣以華北區(qū)為例，探論中海地產(chǎn)的品質(zhì)精細化實戰(zhàn)之路。

他表示，中海地產(chǎn)在發(fā)展壯大過程中，華北區(qū)從城市更新、建設(shè)規(guī)劃、品系研發(fā)、品質(zhì)升級、生態(tài)友好等多方面出發(fā)，不斷探索著貫穿全過程的品質(zhì)精細化管理，主要圍繞五個層面進行展開：一是把產(chǎn)品寫在美好生活中；二是把產(chǎn)品寫在祖國的山河上；三是把產(chǎn)品寫在文化傳承中；四是把產(chǎn)品寫在細節(jié)空間上；五是把產(chǎn)品寫在未來零碳中。

明源地產(chǎn)研究院品質(zhì)力分院院長唐亮

守底線，立品牌

數(shù)字化助力品質(zhì)力管理創(chuàng)新

唐亮本期來帶“守底線，立品牌”的主題分享。二者有什么關(guān)系？政策在變化，客戶在變化，市場在變化。相比過去傳統(tǒng)通過大運營高周轉(zhuǎn)的規(guī)模速度，品質(zhì)房企未來增長空間更多、更高。

面對人、房、地、錢四位一體長效調(diào)控，房作為未來房地產(chǎn)企業(yè)唯一可控的破題點，更應(yīng)該加大投入，比如在品質(zhì)端做改善。他強調(diào)，在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和鏈條，堅守底線意識，圍繞紅線建好標準化管理體系，補齊短板。進而鑄造品牌，打造IP，構(gòu)建業(yè)主全觸點一體化的方案，在人口紅利消失后收獲“人心紅利”。在“人、房、地、錢”政策收緊背景下，企業(yè)無疑更應(yīng)該圍繞客戶這一核心要義，要向管理要紅利，向品質(zhì)要紅利。

綠城中國北方區(qū)域公司總經(jīng)理張猛

品質(zhì)為先新形勢下高質(zhì)量發(fā)展的題中義

張猛認為，房地產(chǎn)行業(yè)已進入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深水區(qū)，更需要注重精益管理，挖掘管理紅利。

這些年，綠城堅持“品質(zhì)為先”的發(fā)展理念，努力在限價情況下打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，以“四化”建設(shè)鍛造產(chǎn)品核心競爭力；傾聽需求，銳意創(chuàng)新、強化落地；加強管控，做實綠式管理，目前已經(jīng)形成了3+3+N的工程巡查管控體系，在建設(shè)過程和交付階段實現(xiàn)對項目全方位管控。并通過舉辦觀摩會和業(yè)主開放日進一步推廣綠式管理綜合作業(yè)體的應(yīng)用，提升工程管控水平和品牌推廣度。

遠洋集團北京區(qū)域公司總經(jīng)理莊江波

初心在方寸，咫尺見匠心

品質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展

莊江波表示，遠洋集團這些年圍繞品質(zhì)，在北京乃至全國市場，總結(jié)下來是推行三個核心點：第一是以建筑健康為核心，做好健康產(chǎn)品的標簽；第二是以用戶的需求為核心，不斷迭代我們的產(chǎn)品；第三不斷從服務(wù)的角度來出發(fā)，核心是社群運營的思路，作為服務(wù)的特色，帶動產(chǎn)品和服務(wù)。

峰會現(xiàn)場，他圍繞以上三大方面具體展開描述。

中國金茂HSE總監(jiān)李宗照：

科技賦能，智慧建造打造品質(zhì)地產(chǎn)標桿

中國金茂作為地產(chǎn)界 “三好生”，實現(xiàn)銷售業(yè)績復(fù)合增長率行業(yè)領(lǐng)先，強勁動力來自清晰的企業(yè)定位—“城市運營商”，同時以品質(zhì)筑就更美生活為使命，堅持質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是效率。依托12大科技系統(tǒng)，打造“綠色健康、智慧科技”的高品質(zhì)人居產(chǎn)品。

李宗照還表示，質(zhì)量就是中國金茂的未來的管理理念，近幾年金茂推行覆蓋地產(chǎn)全周期的全面質(zhì)量管理，改變過去只注重施工質(zhì)量的管控，轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w地產(chǎn)全周期管理的全面指南管理，從資源獲取，土地獲取、規(guī)劃、設(shè)計、招標、采購、建筑施工，交付驗收、物業(yè)運營六大地產(chǎn)六個階段全面實施質(zhì)量管理，做到全周期的管控。

圓桌論壇

“以品質(zhì)促發(fā)展向管理要紅利”

圓桌論壇環(huán)節(jié)，主持人明源地產(chǎn)研究院品質(zhì)力分院院長唐亮，與河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長張彥峰、北京科技園建設(shè)（集團）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)張寶利、華潤置地華北大區(qū)設(shè)計管理部副總經(jīng)理田菡、金螳螂三維軟件公司董事長郭金柱、中冶建筑研究總院有限公司設(shè)計院院長郭戍5位嘉賓，圍繞“以品質(zhì)促發(fā)展向管理要紅利”主題，從研究機構(gòu)、第三方、開發(fā)商、協(xié)會等不同視角分析品質(zhì)新時代，深度解析如何向管理要紅利的可行方案。