作者：尹武平，陜西富平人，長期服役于西部軍營，2012年10月退休，少將軍銜。先后畢業于中國人民解放軍國防大學、俄羅斯伏龍芝軍事學院。現為中國散文學會會員、陜西省作家協會會員。出版《人生記憶》《歸途拾光》兩部散文集。曾獲“2015年中國散文排行榜”第13名，2016年度中國散文年會“精銳獎”，2017年中國散文年會“十佳散文獎”，榮獲“2017年度《延河》雜志最受讀者歡迎獎”。榮獲全國“第八屆冰心散文獎”。
牽一縷清風拂利劍
品味好話
我從領導崗位上退下來后，應酬性的活動越來越少，耳邊聽到的好話卻越來越多。
這一切都源自近期寫了幾篇拙文，相繼發表在《讀者》《海外文摘》《散文選刊》《西北軍事文學》和《光明日報》《陜西日報》等刊物上，有幾首散文詩甚至掛在西部門戶網站《陜西文化產業網》的首頁上。于是乎，沉默許久的座機電話鈴聲頻頻響起，手機短信提示音叮當不斷，微信上更是點贊連連。贊揚的、鼓勵的、恭維的、感嘆的話不絕于耳，總歸聽到的看到的全部是好話。更讓我始料不及的是，失聯幾十年的老戰友依據文中尋覓的點滴信息從千里之外來古城看我；遠在江蘇的老戰友見文思人快遞來當地的土特產；愛人當年的閨蜜來家中索要簽名文集，一時間還真熱鬧非凡。
你說是小有成就感也可，他說是滿足了點小小的虛榮心也行，總之，聽好話總是愜意并愉悅的。
浸潤在眾人說好話的氤氳中，飄飄然邁開雙腿來到小寨什字，涌入到南來北往熙熙攘攘的人流中。忽然耳邊響起一個熟悉的聲音：哎！聽說你現在寫散文了？我抬頭一看，是多年不見的一位老兄。這位老兄在原單位一直自詡為筆桿子，傳說筆頭子硬得很！一般的文稿他是不屑一看的。還沒待我回過神來，只聽他繼續說道：不要以為寫了幾篇文字就成文章了，更不要以為寫了幾篇文章就是散文了！散文不是那么容易寫成的！聽到這里，我只覺得后背有點發涼，額頭沁出了些細密的汗珠，目光也從他那張鋪滿了傲慢的臉上移到了我的腳尖上，嘴里不由自主地冒出一句：那您說散文該怎樣寫？接著便虔誠地洗耳恭聽這位高人指點，半天卻不見回音，只有遠處隱約傳來叫賣老鼠藥的吆喝聲。我抬頭一看，此兄早已不見蹤影，急忙轉身循著他去的方向撩開雙腿追趕，卻差點滾落床下——原來是午間一夢。
夢醒睡意已蕩然無存，躺在床上回味起這些所見所聞的好話。
仔細思量，遇人說好話本是我們這個民族的傳統。老先人早有古訓：三句好話當錢使；好言相向三冬暖，惡語相加六月寒。這是在講說好話的因果。也有：話有三說，巧說為妙。這是講說話的技巧了，屬于技術層面的東西，但也是奔著說好話而言的。這理念延伸到商品領域，很苦的藥片便裹上了一層糖衣，你吃它時不再皺著眉頭，而是很順暢地吞咽到肚子里；即便是無色無味的土豆片，也要裹上糖醋呀、麻 辣呀、孜然呀味道各異的汁液，刺激著你的味蕾，誘導著你的鈔票刷刷地從口袋里蹦出來呢！
人活一世，總是要做一兩篇文章，成就一兩件事情的。一旦做成，它就不僅是你自己的，更應該是屬于社會的，好壞則任由人們去評說。
由此我進一步仔細品味起眾人針對我拙文說的一大堆好話來了。
說你好，可能是真的好。但絕不是就好得不得了。也許是你文章中的一段情景，他曾經歷過，引起了情感上的共鳴；也許是你文章中的幾句話，觸摸到了他心中那個最柔軟的部位，才使得他百感交集；也許是你文章中的某一句話，撥動了他沉寂多年的那一根琴弦，從而發出了悅耳的聲音，這聲音便轉化成了一個字：好！這一切，說到底是你文章真的寫得好。
說你好，可能是真的說好。真說好的人，可能是你的老領導，發現了你的新作為新長處。說你好，是肯定、是贊揚，也是鼓勵和鞭策，你的進步使他的自豪感油然而生，情不自禁擊節稱賞。也可能是你的老朋友，“情人眼里出西施”么！他對你的過去、現在很了解，對你的為人處世很信服，這些朋友，在人格上不會矮化、猥瑣、不健全，在行為上不會做作、虛假，在處事上不會表里不一、自欺欺人，他看好的東西會毫不猶豫地說出來。還有的可能是你的老部下，過去一直對你心存敬佩，甚至對你曾經的幫助有所感恩，看見你的文字自然倍感親切，你曾經的一些講話，撥亮過他靈魂深處的一盞心燈，照亮了他那一片灰暗的天地，此時他肯定會不假思索地為你點贊。
說你好，可能不是真說好。人外有人，天外有天，這個世界上比你能的人、比你強的人、比你高的人多得是，他們怎么會輕易地說你好呢？還有一些人，生來就見不得別人碗里飯稠，說人一句好話，生怕矮己三分。但礙于面子，或者為不失大雅也會敷衍了事地說句好話，但你可千萬別當真。甚或你平時自以為最熟悉最要好的朋友，也說不定因為你弄出來點他意想不到的動靜，還渾身不舒服呢！我有一日在路上，就碰到一位熟人，見面倒是很客氣，不但點頭哈腰，還努力地擠出了一絲笑容，說道：你的散文我看了，確實寫得好??！我說：是嗎？你看過？他未作答便揚長而去。我想人家給了咱鼓勵，怎么也得說聲“謝謝”呀！遂轉過身想補充一聲“謝謝”二字，不料想卻見他此時也正好回過頭來，沖著我的背影正在咬牙切齒呢！我只好把口中“謝謝”二字連同泛到嗓子眼的酸水一起又強咽進肚子里。
其實一部作品發表后，說好說壞有時并不重要，往往時間倒成了檢驗作品好壞的金標準。記得1993年賈平凹先生寫了一部小說叫《廢都》，剛出版時贊揚聲辱罵聲并駕齊驅，說好者言其是當代的《紅樓夢》《金瓶梅》，有極高的文學價值；咒罵者則貶其為淫書壞書，言其是毒蛇猛獸；更有甚者，白天當眾罵其人責其書，晚上卻躲在被窩里看得愛不釋手。就這樣一部很快被列為禁書的作品，1997年卻獲得了法國著名的費米娜文學獎，而且在被禁16年后，前幾年又再度出版。由此我想，當時說其好或說其壞的評價又有多少意義呢？
魯迅文學獎得主穆濤先生說過：寫散文，會說五句話，差不多就是一流文章。這五句話是：說人話，說實話，說家常話，說中肯的話，說有個性有水平的話。我覺得這個可以作為評判散文優劣的一個標準。一篇文章寫出來發表，人們總會評論的，關鍵是作者自己要有定力，聽到說好話不要就以為好得不得了而忘乎所以，聽到說不好就以為一無是處而妄自菲薄——只管一步一個腳印前行著。
這就是我從聽到的好話中品出的一點味道。
牽一縷清風拂利劍
我離開師長職位已近十五年了，我們師也消失在軍改的大潮中，但我們當年干過的一些事，卻像麥積山上的石窟一樣，歷久彌新。
我們師是一支歷史厚重聲名顯赫的紅軍師，是一柄橫亙在西北大地上隨時準備出鞘的利劍。我既然做了一師之長，就鐵了心與戰友們一起，要牽一縷清風，拂利劍之塵。把部隊建設成為敵人很害怕、上級很放心、友鄰很佩服、官兵很信賴、人民很擁護的雄獅勁旅。
一
至今依然記得，那天我走進師長辦公室，坐在了全師第一把交椅上時，渾身竟沒有生發出一星星的興奮與激動。
我不能說自己受命于危難之時，但全師士氣空前的低落卻是不爭的事實。原因是在我走馬上任前的6月23日，師裝備部直屬單位發生了一起特大火藥燃爆事故，十余名戰士不幸犧牲，另十余名戰士嚴重致殘。一夜之間“6.23”這個特殊的數字便成為這支聲名顯赫的紅軍師的代名詞，也使紅軍師萬余名官兵為此蒙羞并成為大家心中永遠的痛。
士氣低落還不是最令我擔擾的。
最使我憂慮的是那會兒腐敗之風已肆虐部隊，軍營里也出現了權錢交易的惡習。一些領導把主要心思沒有用在工作上，而是放在了迎來送往拉關系搞接待上，已經是什么都敢吃，什么都敢喝，什么都敢送了；在選人用人上，“說你行，你就行，不行也行”，只要把送禮到位，就能把事辦成已成為一些人“看家”的“本事”和心照不宣的潛規則了。
我凝望著辦公桌上那幅舊記事牌沉思起來。那幅紙牌牌自從我當團參謀長時起就一直放在我不同職位的辦公桌上，盡管顏色有點泛黃，但上面“公生明，廉生威”六個字依舊十分醒目。多少年來，它已成為我為官處事的座右銘了。“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公?！毕热说倪z訓多年來始終鞭策著激勵著我由一個農民的兒子，一步步走上了師長的崗位。
此時，一聲宏亮的“報告！”打斷了我的深思。推門進來的是副參謀長葉大斌，這位從巴山深處考入軍校跨進軍營的漢子，長著一對會說話的眼睛，自身要求嚴，遇事肯動腦，不足一米六幾的個頭里，卻充盈著滿滿的正能量。只聽他說：首長，昨天晚上前后有三撥戰士到我家去，家屬沒敢開門。這不，我加班回家后發現從門縫底下塞進來一個信封。他邊說邊從褲兜里掏出來。接著說道：一共三千元。信封上有名字，想轉士官，我準備馬上退給他。我看著他那張寫滿了真誠的臉龐，不由從內心深處為有這樣的部屬而欣慰。我沉思片刻，緩緩說道：給你送了，會不會給別人也送了？你退了，別人會不會也退了？你和機關同志研究一下，拿出一個士官選取的方案。這個方案就是要讓士官選取這個關乎戰士切身利益，又關乎部隊戰斗力提升的敏感問題公開、公正、透明地得以解決。在具體操作上，士官選取再不能搞幾個人說了算的暗箱操作了，要讓廣大士兵說了算。明天把方案呈給我看。
送走大斌，我聯想起一位軍首長曾給我說過一件事。說友鄰部隊有一位山東籍戰士，是連隊的技術骨干，很想轉成士官在部隊多干幾年。聽說轉一名士官要花三千元，便讓父親賣掉了家中唯一值點錢的一頭牛攢了1800元，又東鄰右舍地借了400元，還差800元，請軍首長別嫌棄把這2200元收下，給他們部隊領導說一聲把他轉了。軍首長意味深長地給我講：老尹??！部隊這樣下去怎么行?。看惝斄藥熼L，一定要把這些事好好抓一抓！
首長講的事，我信。首長的擔憂，也絕不是危言聳聽。試想，士官選取，軍官提升都要用錢去買，以后這軍中還有沒有沖鋒陷陣的官兵？我們是一支隨時要打仗的部隊，如果有一日，當我們面對敵人需要做出犧牲時，會不會也有官兵以金錢換來赧顏茍活？想到這里，只覺得有一股寒氣從我后背嗖嗖滑過，使我不寒而栗??！
我心里明鏡兒似的清楚，在這世風日下的大背景下，要使自己獨善其身，要使自己所帶的部隊保持一方凈土，無疑于逆水行舟，搞不好會搭上自己政治上的身家性命。那會兒，推崇的是既收禮又辦事的領導，痛恨的是只收禮不辦事的領導，最不屑的是不收禮也不辦事的領導。我應該都不在此列。記得當副師長時，有一位正營職軍官想提升為副團找我，被我擋在門外且拒收他掏出的“信封”，但我了解這位軍官，素質還是很優秀的，在研究醞釀提升對象時，我還積極主動推薦了此人。不曾想他提升后見了我不是面露不悅就是盡量回避。唉，想做個清官也難呀！但我不在乎這些，我要對得起師長這個職位！此時，腦際竟過電影兒似的閃現出《岳母刺字》中“精忠報國”的字樣，《在烈火中永生》里許云峰那回眸一笑，《英雄兒女》中王成手持爆破筒躍出戰壕……
門外一聲清脆的“報告”打斷了我的深思，推門進來的是機要參謀，當我看完電報準備簽名時，才發現手中的簽字筆不知何時已被我捏斷成了兩截！
索性推開窗戶，讓冷空氣幫我穩定一下情緒，又見外面操場邊上數月前栽的一行行雪松，有幾棵經不住風吹雨淋，歪歪扭扭地斜佇在那里，隨抓起電話接通了營房科長趙忠誠，告訴他：弄幾根鋼管把那幾棵雪松支起來，樹既然活著，就讓它直溜溜地往上長吧！
我深知，對于一支部隊來講，風正才能氣順，氣順才能心齊，心齊才能勁足，勁足才能干成一些事情。我把自己的想法與政委通了氣，并與其他師首長交換了意見，得到大家一致的贊同?！妒抗龠x取方案》在師常委會上順利通過，我們將其稱之為“士官選取十步法”，即：動員教育、個人申請、軍政考核、個人述職、民主測評、體格檢查、支部初定、組織公示、上級審批、宣布命令。當時在全軍部隊中也算得上是一件新鮮事。
我把這個方案的特點概括為兩句話，即：先過群眾關，再過領導關。軍政考核成績靠后，不能進入民主測評，民主測評不過關，排名靠后者，不能作為選取對象。“民主測評”成了我們處理各種關系及說情風的擋箭牌。說實話，我們這樣做事確實會斷了少數人的“財路”，但卻贏得了廣大官兵的人心。當然，也有機關個別同志私下抱怨的，說什么上級首長機關交辦的事沒辦成，得罪了上級以后工作難開展呀，老戰友老上級包括親戚朋友的孩子沒得到關照丟了面子呀等等。我在全師大會上講：請大家不要低估了上級首長機關人員的基本覺悟；更不要低估了我們辦好這件事的決心！我的手機號是：XXX93868202(為便于官兵記住，后5位是我們師的代號），全天24小時開機。發現問題，請大家隨時舉報；如發現有送禮的，取消選取資格；如發現有收禮的，不論是誰，先停職，再從嚴查處。
還真有軍區首長的一位秘書給我打來電話，說汽車二連有位戰士是首長一個村的，選士官時要給弄上。我了解了一下，不行啊！這位戰士平時依仗關系硬，在連隊吊兒郎當，民主測評不過關，選不成??！緊接著首長夫人又給我來電話：尹師長啊！請你把那位戰士照顧一下，不然村里人會說首長那么大的官，連這點小事都辦不成，我們會很沒面子的。我說：這個戰士表現一般，如果給了您面子，我們就會失去萬余名官兵的信任，還請您多多理解，支持我們的工作。首長夫人盡管心有不悅，但還是通情達理的，說：那我們把他調走吧？我當即回答：可以。
汽車一連戰士小王，從重慶市入伍，父母在家經營著一個公司，生活比較富裕。父母把小王送到部隊，就是為了鍛煉一下孩子。小王也很爭氣，平時嚴格要求自己，完成各項任務很出色，民主測評為全連第一名。當連長、指導員把《士官登記表》送到小王手中時，小王激動地給連長、指導員說：我原以為這次士官選取像往年一樣，只是走走過場，沒想到今年真的發揚民主，公開、公正地選取最優秀的戰士。我父母在家已給我聯系好了工作，我建議把這個名額安排給名次靠前的戰友。就這樣，我們通過士官選取，不僅把真正軍政素質好的各類技術骨干保留了下來，而且更重要的是開啟了實實在在端正部隊風氣的先河。
二
您現在只看見全軍陸?？哲姾突鸺姽俦貌头绞饺渴恰白灾汀?，但您很可能不知道當年“自助餐”是怎么走進軍營的。作為一名經歷者與見證者，我給大家說說軍營“自助餐”的來歷。
吃飯，是一個人每天都會遇到的一件凡事，但卻是生活中的一件大事兒。人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。不然，古人怎么會發出“民以食為天”的感慨呢？
對一個連隊來講，伙食優劣關乎到一個連隊士氣的高低，戰斗力的強弱。從一定意義上來講，戰斗力也是吃出來的。
大凡有帶兵經驗的領導，往往都特別重視連隊的伙食管理，讓戰士吃好是第一位的。你甚至從戰士們的容顏起色、精神狀態，以及番號聲是不是雄壯有力，訓練場上的動作是不是龍騰虎躍，便能判斷出這個連隊的伙食質量，難怪過去從戰爭年代過來的首長，到連隊檢查工作總是先到豬圈再到伙房看看，爾后才去訓練場呢！
客觀地說，隨著社會經濟的發展，部隊的伙食標準也不斷地提高，但那幾年從戰士的餐單上看，變化不明顯。盡管上級也做過一些硬性規定，什么“四兩加半斤”呀，什么“每天一個蛋，一杯奶”呀，即便是這樣從戰士們的餐桌上看，仍然沒有明顯的變化，這里面固然有物價不斷上漲的因素，但肯定也有其他原因。
我經過調查，發現戰士吃不夠伙食標準的主要原因有四條：一是把連隊伙食當成了“唐僧肉”，誰都想割下來吃一塊，連隊干部為了討好上級送一點肉油面，自己家屬來隊到炊事班亂拿東西等等；二是把連隊伙食量當成了“萬能量”，連隊不管什么開支都在伙食費中開銷；三是把節余多少伙食費當成了“政績”，互相攀比，克扣截流；四是一些連隊沒有等級廚師，好食材沒做好等原因。
我與后勤部門的有關同志反復研究，確立了全師組織伙食要“陽光采購、服務到連、科學調配、自助用餐”的思路，確定由羅龍武助理員具體負責，先在通信營摸索試點，取得經驗，爾后在一個團推開，繼爾在全師鋪開。服務中心的職能由以采購供應為主轉變為以監督管理為主。供應模式的轉變實現了采購零距離、供應零差價、連隊零庫存、交易零現金。我們從全軍后勤專業機構請來營養學專家，根據部隊不同的訓練強度對人體能量消耗的不同要求區別配置相應的食材，形成了早餐每人一個雞蛋，半斤牛奶，午餐六菜一湯，一周晚餐不重樣，每餐有水果，至少有兩種以上主食的營養自助餐組伙模式。開始，一些同志擔心好菜一掃而光，后面的同志吃不上，結果證明這種擔心是多余的。我們的戰士通情達理，剩下的往往還是好吃的肉類菜。每個單位凡伙食費節余滿三個月標準的，再不節余，伙房值班員晚飯前逐頓公布每日消耗，供大家監督。無論是戰士還是來隊探親的家屬，普遍反映伙食很好，就連城市入伍的戰士，也說連隊的飯菜比家里的花樣多，味道好。時任蘭州軍區司令員李乾元檢查完我們師這項工作后給予了充分的肯定，他說：“陽光采購、服務到連”模式運行后，讓連隊小平車下了崗，讓服務中心走下了被告席，也讓軍區黨委會少了一個議題。
總后軍需部在我們師的一個團召開了現場觀摩會，自助餐由此便在全軍推廣鋪開，至今越辦越好。
三
我那天真是吃了豹子膽！
上午正在辦公室處理文電，辦公桌上的紅色電話鈴聲驟然響起。我急忙抓起電話，是集團軍政委從數百公里外的舟橋團打來的。互致問候之后，沒有了往日的寒暄，政委在電話中便直達主題：你們師上報的22名團職轉業干部全批了?，F在全集團軍團職干部空缺位置少，需提升的優秀干部很多，你們師這次空出的團職崗位比較多，從集團軍全局上考慮，我考慮準備給你們師交流安排兩名團職干部……聽到這里，我急忙打斷政委的話：政委，我們師全面優秀過硬的干部更多呀！您不是反復強調使用干部要優中選強嗎……就這樣你來我往地在電話里說了四十多分鐘，誰也沒有說服誰。一邊是硬中有軟逐漸施壓，一邊是軟中有硬毫不松口。我在電話里能聽出來政委明顯不耐煩了，他果斷阻止了 我繼續陳述理由：尹武平，今天電話里不說了，明天我到你們師部咱們當面說！我說：歡迎首長來呀！
第二天下午，集團軍政委一行如期而至，師常委們照例是在招待所門前列隊歡迎，握手，稍事休息后便到黨委會議室聽取我們匯報工作，聽完匯報，政委做了幾條指示。末了，政委說道：其他人忙各自工作去，我找尹師長單獨談談。
在師招待所二樓的小客房里，偌大的客廳只有我們兩個人。一時間空氣像凝固了一般，房間靜得掉下一根針都能聽見似的。還是政委先開口打破了沉悶，很關心地詢問我家庭情況、身體狀況、個人還有什么困難和問題需要集團軍幫助解決的等等。一方面我體會到了組織的關懷與溫暖，另一方面我也能預感到這是為說“正事”所做的鋪墊。政委無非又再次強調領導干部凡事都要講政治、顧全大局之類的話；我則反復陳述著我們師任務重要求高配干部一定要優中選強的理由，掰著指頭一個一個地匯報著我們的預提對象有多么優秀多么過硬。我甚至提出了這樣一個建議：軍師組成聯合考核組，統一命題，內容有軍事有政治、有操作有理論，對預提對象實打實地組織考核，按得分高低取舍預提對象。同時，我鄭重表態：對于上級決定，我會堅決服從；若征求我意見，我已經把意見說得很清楚了。此時，我們師政委敲門進來說：請首長先吃晚飯吧，到點了！集團軍政委終于松了口：這樣吧，你們都在這，交流給你們的兩名干部必須接受，你們上報的預提對象中有兩名干部集團軍通盤調整安排。我知道，達到這樣一個“共識”與結果，政委從內心里是不悅的。
晚飯照樣是一桌豐盛的酒菜，推杯換盞中，大家都說著那些言不由衷的官話、套話、奉承話。
席畢，集團軍政委一行要返回軍部，我和政委及師常委排成一行在小客房門前為首長送行。敬禮、握手、告別，集團軍政委喝得微醺，人已經上了小車卻又推開車門走到我面前，面帶著你猜不透的那種微笑，手指著我說道：尹武平我告訴你，你以后能不能提升，我的意見可是很重要的！我猛地一怔，這不是赤裸裸的威脅么！但我瞬間恢復了平靜，緩緩回應道：政委，我是一個農民的兒子，能干到師長已經是超常發揮了。接著我提高了嗓門，有力地揮動了一下右手，斬釘截鐵地說道：只要我把這個師帶好，上級要提拔我，你一個人是擋不住的！言畢，只見集團軍政委“哐當”一聲拉上車門，小車一溜煙似的駛離了營區。
我背起雙手，信步往家走去，猛回頭一看，幾位師領導剛才因為吃驚而張大的嘴巴還沒有完全閉上呢！
我回到家中，獨坐在客廳暗自思忖，為了兩名部屬的提升，我竟然這樣“不識時務”地得罪了頂頭上司，難道自己不想進步了？心中頓生忐忑。
喝了杯水，平靜了一下心情，我捫心自問：我沒收部屬一分錢的禮，在這個節骨眼上，我若不替這些肯實干有本事不會巴結上級的優秀部屬說話，我還配做這一師之長嗎？
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