高素質的員工隊伍是企業實現戰略目標和快速發展的關鍵，而培訓是打造企業人才競爭力的基礎措施之一。
今年以來，國網寧波市鎮海區供電公司堅持以黨建工作統攬全局，在深入推進“強根鑄魂·三基”工程建設過程中，以提高新員工培養效率、加速實現崗位成才為中心，以加強基層單位和一線班組管理、建設完善滿足公司高質量發展需要的基層單位和一線班組為目標，多點發力推動黨建工作和員工教育培訓事業雙促進、同發展，打造專業扎實、資質完備、技能達標的青年人才隊伍。
發揮黨建聯盟作用加速人才孵化
今年6月27日，國網寧波市鎮海區供電公司與國網寧波市北侖區供電公司聯合舉辦的“黨建+教育培訓”之2022年新員工培訓班期滿技能考評工作在靜德人才實訓基地舉行，來自兩家公司的35名新員工在變電、營銷、配電三個專業的考評過程中互相學習、友好比拼，在實踐中驗證培訓成果，從考評結果來看，均展示出了扎實的基礎知識和專業的技術能力。
隨著職工退休人數不斷攀升，近年來，區縣供電一線員工年齡斷層現象逐漸凸顯。國網寧波供電公司給予較大力度的人才支撐，分配至區縣公司的新員工數量逐年增多。為推動新員工快速進入工作角色，加速成長成才，國網寧波市鎮海區供電公司黨委積極組織開展“黨建＋提質增效”培訓教育提升專項行動，充分發揮黨建聯盟作用，聯合北侖公司對培訓期滿的2022年新進員工進行摸底考評。
6月初，兩家公司黨支部針對此次考評召開了主題座談會，雙方支部班子及人資、黨建等相關部門負責人邀請運檢、營銷、變電專業的專家共同商討了此次考評的專業分類、考評時間、考評內容以及需邀請的裁判等細節問題。在具體考評內容上，兩家公司一致認可結合“營配人人過關”項目進行考核，更傾向于實操技術。
國網寧波市鎮海區供電公司人力資源部主任姜龍表示，與兄弟公司開展“黨建＋”聯盟合作，有助于打破人才培養“閉門造車”的傳統壁壘，通過交流與合作，培育出更多“管用”人才。隨后，該公司也將對此次考評結果進行梳理總結，把每一位新員工的優勢強項以及薄弱點形成分析報告發至對應進人單位，明確后續培訓補強的方向。
專業培養和技能進階“雙線貫穿”
登入國網寧波市鎮海區供電公司內網首頁，有一個顯眼的欄目叫做“鎮電人才亮相平臺”。點進這個欄目，細分為“員工技能”和“人才托舉”兩大項，能夠一覽該公司各部門員工技能考評和各供電所員工技能考評分析情況，相關內容定期更新。
“護照編號：ZD000252，姓名、性別、出生年月，現工作部門及崗位職務：所長助理兼運檢技術員，職稱：工程師，綜合類總賦分：36，專業類總賦分：7，總分：43，公司排名：2。”像這樣的“技能護照”，鎮海公司每位員工都有，并且可以隨時上網查閱。
今年7月至8月，國網寧波市鎮海區供電公司人力資源部在國網寧波供電公司提出的“強根鑄魂·三基”工程建設實施方案基礎上，牽頭制訂新進員工“現場明白人”三年培訓任務清單，根據集體領導、分工明確、協調運行的工作機制，提出培訓任務，明確培訓內容、對象、班次、形式等要求，再由安監部、運檢部、營銷部等部門結合本專業實際細化培訓方案，全面增強員工培訓的針對性和實效性。
“現場明白人”青工隊伍打造時間為2023年至2026年，具體劃分為方案制定、初步推進（2023年）、全面推進（2024年-2025年）和反饋提高（2026年）四個階段。當前，該公司已完成方案設計，成立了員工技能管理領導小組和考評小組，建立了督辦表，完成了員工技能護照、進階技能競爭積分管理制度設計，在“鎮電人才亮相平臺”上展示全公司7個單位共172名員工護照積分情況。
相關工作推進過程中，國網寧波市鎮海區供電公司始終把堅持黨的全面領導貫徹到人才培養全過程，圍繞“技術技能+工匠精神”培養目標，對青年員工的崗位成長進行三年期規劃和跟蹤培養，通過員工電子技能護照管理，結合人資“技能護照通關”活動，形成專業能力培養和技能進階“雙線貫穿”的人才培養新特色。
“根據方案設計，我們期望在公司內部實現員工技能‘一人一冊’，定期考核更新排名。”該公司人力資源部主任姜龍解釋，員工技能護照采用電子化管理，實行進階技能競爭積分制，即員工每通過一項技能就能在電子護照上體現，加蓋技能通關進階章。“員工的技能水平會直接影響能級系數，與評優評先、績效考核充分掛鉤，實現‘能者多勞，多勞多得’，激發員工內驅力。”
目前，該公司已擬定年度供電所員工技能護照獎勵明細，對營配班、綜合班積分前20%的24名員工進行獎勵。“相信這樣的激勵舉措，能夠有效推動公司‘強基固本’再提升，為破解三個‘空心化’難題，讓安全生產回歸本源，力爭通過三年時間建設“現場明白人”新員工人才梯隊，為公司基層單位和一線班組管理奠定堅實基礎。”姜龍說。
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