2025年11月27日，以「好房子的“未來算法”」為主題的明源云2025中國不動產AI營銷峰會在廣州成功舉辦。本屆峰會匯聚全國800余位地產領袖、行業專家及企業代表，聚焦AI技術與不動產營銷的深度融合，共同探索行業在數字化浪潮下的破局之道與增長新路徑。
在當前房地產市場回歸理性、居住屬性凸顯的背景下，“好房子”已成為行業發展的核心命題。由于這些深刻變化的推動，行業正在從過去的經驗公式，邁向需要重新推導的“未來算法”。
作為不動產數字化領域的標桿性會議，明源云2025中國不動產AI營銷峰會精準錨定行業“質樸回歸”趨勢，為破解“好房子如何定義、如何打造、如何營銷”的核心命題提供了系統性解決方案。
一、頂尖智慧匯聚，共繪行業藍圖
本次峰會嘉賓陣容涵蓋頭部房企掌舵人、標桿企業高管、創新型企業家、行業研究專家及數字化平臺領袖，形成多元化、立體化的智慧矩陣。
阿那亞創始人兼CEO馬寅;海成集團董事長李海，一德企業創始人&董事長、成品科技創始人&董事長陳俊，藍綠雙城科技集團有限公司副董事長姚光葉，東原集團總裁楊永席，保利發展上海公司副總經理付軍，華潤置地運營管理部客戶運營組負責人尹梓奇，成都實效機構創始人、觀念研究院主理人吳昊，申江海建筑事務所創始人、Mix 島商業聯合創始人申江海，巨量引擎(直客業務)房產行業運營負責人宦紹成，明源云聯席CEO、明源地產研究院創始院長姚武，明源云客市場總監崔騰等重磅嘉賓出席峰會。
這些嘉賓的分享內容既有千億房企的戰略視角，也有中小房企的生存智慧;既包含標桿項目的實踐經驗，也涵蓋跨界創新的前沿探索，為峰會提供了多維度、深層次的思想支撐。這些些真知灼見的思考與洞察，正在拼合成“好房子的未來算法”最完整、最鮮活的圖景。
二、聚焦實戰，解碼“好房子”未來算法
(1)產品革新：重構“好房子”價值標尺
明源云聯席CEO、明源地產研究院創始院長姚武率先開場，通過《產品新標尺，營銷新范式：好房子時代的營銷新趨勢》主題分享，立足于行業調整的周期背景，提出了“好房子”重點在于從產品力、營銷力和服務力滿足客戶的多元需求。另外他還認為，在好房子時代，房企需要圍繞“洞察力、觸達力、運營力、轉化力”四大場景，構建“聲量場+銷量場”的營銷新底盤。
中海集團帶來《澎湃新生 智鏈萬物 - 中海好房子 Living OS 體系》的重磅分享，系統性拆解標桿房企的“好房子”搭建思路。由中海構建的Living OS體系，將科技與居住場景深度融合，為行業提供了可落地、可復制的產品體系范本。
一德企業創始人&董事長、成品科技創始人&董事長陳俊聚焦實踐層面，通過《好房子的解決之道 - 可定制科技成品房的創新實踐方法論》，從“機制創新破局”和“人文科技賦能”兩個方面，通過可定制化方案，讓科技真正服務于居住需求，為“好房子”注入持續生命力。
申江海建筑事務所創始人、Mix 島商業聯合創始人申江海則從設計視角出發，在《運營思路下的設計》中提出“與城市共生”的空間設計理念，強調建筑不僅是物理載體，更是城市生態的有機組成部分，為“好房子”的空間表達提供了新維度。
(2)市場轉型：存量與中小房企的破局之道
東原集團總裁楊永席直面存量時代挑戰，以《窄門與長路：存量時代的價值重塑》為題，提出存量資產運營需要“過窄門的勇氣”與“走長路的決心”。他深入剖析存量市場的“產品+營銷”價值重構邏輯，為行業營銷升級提供了系統性思考。
在《變革中，中小房企的生存思考》中，海成集團董事長李海傾情分享了33年穩健經營經驗，展現了民營房企的韌性與智慧。針對市場下行周期中小房企的生存壓力，提出差異化競爭、深耕區域等核心策略，為同類型企業提供了寶貴借鑒。
藍綠雙城科技集團有限公司副董事長姚光葉帶來《“叫好又叫座”的好房子 - 共建新營銷 匹配新需求》主題演講，立足于“共建”這一藍綠雙城首創的房地產發展新模式，聚焦整個城市房地產市場的平穩健康發展，從創造新需求、匹配新供給的源頭，從“創新房地產發展模式”“做強城市市場主體”“厘清城市居住需求”“實施精準大定制新營銷”“打通銷售和服務渠道”“構建全產業鏈”等方面，形成機制、主體、市場、資信、渠道、品質進度成本等全方位保障，確立“叫好又叫座”的市場口碑，與地方政府、地方城投、金融機構、產業鏈單位等共建方一起，優化存量、提高質量、發展增量，走出房地產高質量發展的新路子。
(3)運營升級：從客戶需求到生活方式構建
阿那亞創始人兼CEO馬寅與明源云客市場總監崔騰展開《社群運營與美好生活》深度對話，揭秘現象級社區阿那亞的成功密碼。在這個別開生面的分享環節，馬寅以輕松的訪談方式表達了關于美好生活的思考。他認為，美好生活是滿足“物質、情感、精神”三個維度的共同載體，而由阿那亞開創的社群運營模式，為行業提供了“從造房子到造生活”的轉型范本。
保利發展上海公司副總經理付軍以《好房子的新算法：上海保利天奕的客戶洞察與創新實踐》分享頂豪案例：上海保利天奕首秀即連續三個月蟬聯上海成交套數 TOP1，實景示范區開放后以高規格兌現引發轟動。付軍將項目的成功經驗總結為 “從客戶的需求變化出發，進行產品力和營銷力的雙重革新”，天奕也提供了體系化實戰的范本，這也是保利發展“三好戰略”以及市場、客研、產品、營銷等能力的全面耦合。
成都實效機構創始人、觀念研究院主理人吳昊在《好房子時期，我們正在做的事情》中，以犀利視角叩問行業初心，重申“以客戶為中心”的品質堅守與功能創新，為產品制勝時代的行業實踐提供了思想參照。
(4)營銷革新：標桿案例與數字化新路徑
保利發展上海公司副總經理付軍以《好房子的新算法：上海保利天奕的客戶洞察與創新實踐》分享頂豪案例：上海保利天奕首秀即連續三個月蟬聯上海成交套數 TOP1，實景示范區開放后以高規格兌現引發轟動。付軍將其成功經驗總結為 “從產品力到營銷力” 提供體系化實戰范本，同時也歸功于保利發展市場、客研、產品、營銷等能力的全面耦合。
巨量引擎(直客業務)房產行業運營負責人宦紹成壓軸登場，通過講述《擁抱新趨勢?探索房產整合營銷新可能》，展現了數字化時代的營銷變革。他提出的“線上+線下”雙軸驅動模式，結合內容與渠道整合，為行業提供了品效合一的營銷新路徑。
三、算法為舟，共赴“好房子”時代
在與會者的熱烈掌聲中，明源云2025年中國不動產AI營銷峰會畫上圓滿句號。這場歷時一天的思想盛宴，以“未來算法”為線索，串聯起產品、科技、運營與營銷的完整閉環，為行業提供了從理論到實踐的全面參考。
在居住需求升級、AI加速滲透的行業背景下，本次峰會不僅是一次思想碰撞，更成為行業邁向“以人為本”新時代的里程碑。作為主辦方，明源云未來將持續搭建行業共生平臺，助力中國不動產行業在變革中穩健前行，繼續書寫“好房子”時代的嶄新篇章!
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